《如何做一名出色的现场主管-从技术能手到优秀主管的必修课》共八讲，主要内容包括现场主管的角色认知与心态调整、现场主管的时间意识与时间管理、对问题应有的态度与简单解决手法、看板与目视管理及实例手法等。
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◆作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？
◆生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨……
◆生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我……
◆论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
◆怎么让员工接受主管的意见？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干……
◆即使一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
……
其实，解决问题很简单！只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功。
如果您购买此产品会赠送三本对您非常有帮助的管理小册子
《时间管理的7条黄金法则》
《提高业绩的7个技巧》
《提升个人魅力的4个宝典》
核心内容
第一讲 现场主管的角色认知与心态调整
第二讲 现场主管的时间意识与时间管理
第三讲 对问题应有的态度与简单解决手法
第四讲 看板与目视管理及实例手法
第五讲 现场主管的沟通技巧训练（上）
第六讲 现场主管的沟通技巧训练（下）
第七讲 如何做好下属有效辅佐上司
第八讲 质量意识与质量管理
主讲人：黄杰
易中特约培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄杰老师在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。黄杰老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄杰老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。黄杰老师为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
客户评价
非常解渴，对以后工作方向更明确了。
——武玉兰 厂长 青岛点点针织有限公司
很实际性的解决了不少企业问题，使自己的思维开阔与扩展了许多。可以从多种角度理解与思考问题，检讨自己的做法、想法、心态、行动（也就是“检讨是成功之母”）
——张瑞东 品管部 广州市恒励家具有限公司
让思想认识更上一个台阶，对过去的一些不良习惯和错误有了认识，也有更深刻的体会；对以后工作的提高有很大的帮助。
——刘道友 制造部副部长 合肥合力工程车辆有限责任公司
自己的头脑被充了电，模糊变成了清晰，松散变成了紧凑，管理方式发生了很大程度改变，使自己的认识得到了升华，以后的生产管理会更有计划性，目的性。
——董连伍 车间主任 北京金盛福商贸有限公司
对做好一名主管人员有很大的启示，可以消除以前的许多盲点（即以前没想过的问题），对工作的统筹计划可以做得完完善、合理，尤其是对于由生产基层升到主管的人员，会得到更好的收获，去更正确的做工作。
——程铭 广州柏斯宝服饰有限公司
