《共赢领导力》讲述在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。本课程以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导学。
第一讲 共赢领导力概念基础
01 前言
02 游戏互动：领导力的导入
03 游戏寓意剖析
第二讲 领导VS管理
01 引言
02 什么足领导
03 领导与管理的区别
第三讲 领导者的能力结构
01 提升领导力的王个途径
02 领导者的三个核心技能
03 概念技能运用案例解析
——张瑞敏的两个角色
04 不同层级领导者的核心技能要求
第四讲 领导的6P特质（上）
01 特质一：领导远见（Purpose）
02 特顷二：热情（Passion）
03 特质三：人才经营（People）
第五讲 领导的6P特质（下）
01 特质四：流程管理（Procedure）
02 特质五：角色定位（Place）
03 特质六：领导权力（Power）
第六讲 五种权力基础与权力运用法则
01 五种权力基础
02 权力运用法则
03 领导者的绩效来源
第七讲 衡量员工发展层次的两把尺子
01 影响下属完成任务的因素
02 衡量尺子一：工作能力
03 衡量尺子二：工作意愿
第八讲 员工发展的四个层次
01 D1阶段：能力低，意愿高
02 D2阶段：能力有一些，意愿低
03 D3阶段：能力较高，意愿波动
04 D4阶段：能力高，意愿高
05 员工发展层次的变化
第九讲 领导行为
01 引言
02 指挥性行为
03 支持性行为
04 领导行为案例解析
第十讲 领导风格
01 命令式领导风格
02 教练式领导风格
03 支持式领导风格
04 授权式领导风格
第十一讲 领导模型展示
01 授权型领导风格实例解析
02 领导模型展示
03 课程小结
