《企业并购整合及操作方法》向您讲述了企业并购与整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要，在企业并购与整合的操作中，人们往往重视前面的并购过程，却忽视了并购后管理和文化的整合。著名企业并购整合专家徐沁先生结合中外的大量精彩案例，系统向您讲述了企业并购的核心步骤和管理整合的重要方面以及关键点控制，使您成功规避并购风险，奏响企业并购整合的完美乐章。
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专家介绍
徐沁先生，盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘担任清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。徐先生目前担任多家上市公司的独立董事和首席顾问，结合中西方管理的实践，尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。
适合对象
企业董事长、总裁、高级管理者、政府相关人员以及对企业并购整合感兴趣的所有人士。
课程大纲
第一讲 什么是企业并购与整合（一）
第二讲 什么是企业并购与整合（二）
第三讲 怎样成为卓越的主购方
第四讲 如何在并购整合中规避风险
第五讲 企业并购整合的14个核心步骤
第六讲 什么是并购后的管理整合
第七讲 管理整合的五个主要方面
第八讲 管理整合的关键点控制
