《工作分析与职位说明书》由盛高咨询机构资深管理顾问步超老师指导您如何进行工作分析，并如何用工作分析的结果帮助我们招到合适的人，公平合理分配薪酬，并根据工作分析所制定的岗位说明书制定岗位绩效考核标准。工作分析专注于收集、分析、整合公司各个工作岗位的相关信息，所有的人力资源管理工作都必须建立在工作分析的基础上。工作分析可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。一份好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策结合来提升人力素质。
步超，盛高咨询资深管理顾问，山东大学MBA，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
第一讲：工作分析的重要意义
第二讲：如何进行工作分析
第三讲：工作分析的主要内容及采取的具体分析手段
第四讲：编写职位说明书的原则和程序
第五讲：职位说明书的具体编写
适合对象
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
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