《总裁管理智慧》结合丰富的咨询案例，从组织、老板、员工三方面揭示如何使之融为一体，进而高效有序地运作，突破企业经营的瓶颈！当总经理离开1至2个月时，您的企业还能否正常运转？当关键员工离职时，您的企业是否受到了巨大的冲击？当企业发展到一定规模时，您是否又困惑于如何做到既授权又放心？洪教授通过研究发现，大多数企业面临的首要问题都有共同性，管理的最高境界应该是智慧管理。
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彻底解决影响企业发展十二个关键问题！
主讲：洪生
曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪生教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪生教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员！
课程大纲
第一讲 如何让组织运作高效
第二讲 如何让员工像老板一样工作
第三讲 如何通过“专业分工”提升企业核心竞争力
第四讲 如何降低人力成本
第五讲 如何又授权又放心
第六讲 如何防止企业人才不继
第七讲 如何招聘和管理空降兵
第八讲 如何低成本高效能培训员工
第九讲 如何通过传帮带快速复制人才
第十讲 如何解决晋升天花板问题
第十一讲 如何实施数据化考核
第十二讲 如何给核心员工戴上“金手铐”
