《精益生产之J1T实务》讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。
第一讲 推行JIT的必要性
01 厂里最常见的八大浪费
02 JIT简介
第二讲 JIT的生产计划与控制
01 进式控制系统与拉动式控制系统
02 JIT生产计划
第三讲 实现JIT生产的重要手段－看板管理
01 看板的机能和使用规则
02 看板的种类
03 看板组织生产过程
第四讲 JIT的要点（一）
01 “一个流”生产概述
02 “一个流”生产的八大要素
03 缩短作业切换时间
第五讲 JIT的要点（二）
01 实施柔性化生产所采取的措施
02 弹性的作业人数
第六讲 JIT的要点（三）
01 进行生产均衡化的原因
02 生产均衡化的好处
03 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 JIT生产之准时采购
01 准时制采购的目的
02 准时制采购的特点
03 供应商的选择与评鉴
第八讲 JIT生产之品质保证
01 传统品质管理与JIT的品质管理
02 JIT生产的要求
03 关于设备的保养
第九讲 国内企业推行JIT实务
01 适合推行JIT生产方式的国内企业
02 推行JIT生产方式的要点
第十讲 国内企业推行JIT案例
01 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
02 东莞某外资企业推行JIT案例
03 广东某涂料企业JIT不完全推行案
