《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》讲述了打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。
第一讲 企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划
01 制定核心能力战略规划的重要性
02 如何制定企业核心能力战略规划
03 组建专业人才团队
第二讲 企业核心竞争力的培育方法（二）——建立战略联盟
01 立战略联盟
02 如何参与知识联盟
第三讲 企业核心竞争力的培育方法（三）——并购关键技术企业
01 取知识和能力的机制
02 键技术企业成功案例
03 功的关键：整合能力
第四讲 企业核心竞争力的培育方法（四）——模仿创新与同场竞争
01 日本企业的模仿好学精神
02 韩国企业模仿创新的发展模式
03 美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲 企业培育核心竞争力的误区（一）
01 误区一 盲目多角化经营
02 误区二 盲目低成本扩张
第六讲 企业培育核心竞争力的误区（二）
01 误区三 技术至上
02 误区四 闭门造车
