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现场七大效率损失改善法

  • 媒体作者:蒋维豪(主讲)
  • 媒体大小:56.46 MB
  • 媒体类别:教育音像
  • 媒体格式:DVD/CD
  • 发布时间:Jan 10, 2014 12:00:00 PM
  • 媒体级别:
  • 下载总计:月:36 总:5014

媒体简介:

配音: 国语
字幕: 中文(简体)
详细内容: 文字教材(1本)

VCD:
第一讲 微利时代到来
1.引言
2.企业竞争主题的改变
3.中国制造业进入成本竞争时代

第二讲 生产效率损失
1.生产运营的管理思路
2.生产运营管理的效果和效率
3.生产效率的九大损失

第三讲 计划性效率损失(上)
1.计划性停产损失
2.需求不均衡的资源配置损失

第四讲 计划性效率损失(下)
1.假性的需求波动:牛鞭效应
2.牛鞭效应的成因与对策
3.无效作业的内建损失
4.挑战计划性效率损失

第五讲 开工准备与产品切换的效率损失(上)
1.开工准备与产品切换损失原因分析
2.隐藏在流程中的效率黑洞
3.分析当前的状态

第六讲 开工准备与产品切换的效率损失(下)
1.快速换模法推动进程
2.流程改善四部曲

第七讲 设备故障与性能降低的效率损失(上)
1.三大损失的定义
2.设备故障的前期征兆
3.设备故障的五个重点对策

第八讲 设备故障与性能降低的效率损失(下)
1.清扫不彻底引起的弊害
2.现场管理的基石:5S
3.生产效率的改善与TPM的关系

第九讲 制程平衡率损失(上)
1.平衡的概念
2.流量不平衡的解决方法
3.优先解决瓶颈造成的效率损失

第十讲 制程平衡率损失(下)
1.瓶颈的效率管理
2.瓶颈的位置会转移
3.瓶颈挖掘法
4.非瓶颈的效率改善陷阱

第十一讲 制造不良品的效率损失(上)
1.制造不良品的浪费
2.“一人错误百人忙”的连锁效应
3.降低“波动”来源

第十二讲 制造不良品的效率损失(下)
1.丰田公司的改善机制
2.为持续改善创造条件
3.困难是成功的阶
上一媒体: 人际交往从心开始
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